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12月 19, 2018

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裝潢工人變身養蜂達人...宅佑蜂業─徐智雄徐嘉宏

台中蜂農徐智雄十多年前因朋友請託照顧蜜蜂，養出了感情。（圖片來源／好農雜誌提供）

台中蜂農徐智雄踏入養蜂世界，其實是個意外插曲。他原是裝潢工人，十多年前因朋友請託照顧蜜蜂，養出了感情，從興趣到兼職甚至全職蜂農。每年春天，他帶領著數千萬隻蜜蜂，征戰台灣中南部，尋花採蜜。兒子漸長後，開始幫忙他照顧蜜蜂。有時候，一個人要同時照顧四百多個蜂箱，多達幾千萬隻的蜜蜂。

移蟲，把蜂巢裡幼蟲移到王杯裡。（圖片來源／徐嘉宏提供）

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借力可口可樂 Costa衝陸大咖

旺報【記者林汪靜╱綜合報導】

英國連鎖品牌Costa咖啡，希望藉可口可樂在競爭激烈的大陸咖啡市場重振旗鼓，而可口可樂藉咖啡來搶食大陸這塊大餅。8月31日，可口可樂宣布以51億美元收購Costa咖啡，據了解，大陸咖啡市場似乎不大，目前大陸人均咖啡消費量每年只有5杯，對比韓國、美國則分別是140杯及400杯，再加上其他大品牌的強勁攻勢，使Costa咖啡在當地面臨巨大挑戰。

Costa咖啡於2006年進入大陸市場，並且已成功在大陸最富裕的城市中心建立起自己的地位，在大陸新生的咖啡愛好者中享有盛譽，然而，在大城市之外，該公司幾乎沒有註冊，甚至突顯了星巴克在當地市場的普遍知名度及品牌的成功。根據英國《金融時報》旗下研究部門《投資參考》的季度品牌調查指出，在三線及三線以下的城市，有33%的民眾都表示星巴克是自己最喜歡的咖啡店。

星巴克更在今年5月分表示，計畫2022年底要把大陸的店面數增加到6000個、覆蓋230個城市，目前該公司在當地已經擁有超過3000家店，使得擁有449家店、計畫2022年擴建至1200家的Costa相形見絀。

不過，即便是星巴克，在大陸市場的發展也面臨著壓力。在宣布最新擴張計畫的一個月後，震驚市場的消息是星巴克的大陸銷售增長進入了枯竭，由於一個僅有8個月歷史的本土咖啡品牌──瑞幸咖啡（Luckin Coffee）崛起，瑞幸咖啡在外賣服務上，提供了大規模的補貼，使得星巴克面臨經營壓力，也讓Costa再次遭受衝擊。

而可口可樂在當地的存在幾乎與大陸改革開放策略一樣悠久，該公司擁有廣泛的分銷網路，並與大陸國有企業建立了長期合作關係，尤其是與食品巨頭中糧集團的合作，此次收購使得Costa希望可口可樂的這些資源能夠成為其在當地發展的後盾。

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