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一天狂喝半箱飲料！這種病找上身
大衛的父親在10年前確定罹患糖尿病，確診的那一刻，「我爸是有點緊張，因為家裡有三高的遺傳病史，而且不知道該怎麼治療，我和我媽也是很驚訝。」大衛補充，會驚訝、緊張是因為從電視上知道糖尿病是不可逆的疾病，是一個需要配合飲食才能活命的慢性疾病。
大衛爸在確診前其實早就出現糖尿病標準症狀「三多：吃多、喝多、尿多」，但因為平常大衛爸的飲食習慣就是吃很多，並沒有察覺到是因為疾病造成的不正常飲食，直到有馬桶旁邊經常會出現螞蟻，家人驚覺可能有問題了，才要求父親去醫院就診，怎知，一去就被確診是糖尿病患了。
飲食無節制 宵夜、吃到飽狂吃
大衛回溯自己父親年輕時的飲食習慣，「我們住在南部，天氣熱，工作經常流得滿身汗，而且當時不流行手搖茶，所以有沒半糖無糖的茶飲，我爸會扛一整箱飲料，工作告一段落就會喝一瓶，經常一天下來就喝掉半箱飲料，這樣的飲食習慣持續好多年。」不僅工作時會喝大量的含糖飲料，大衛家中的冰箱一打開永遠有滿滿的紅茶、冬瓜茶，桌上也總會擺上許多高熱量的餅乾、花生酥和蛋糕。大衛補充家中還有個可怕壞習慣就是：「以前我們家吃宵夜吃得很澎湃，會在9點、10點去吃火烤兩吃吃到飽餐廳，總會想要多吃一點，因此讓飲食沒有節制。」
當然大衛爸就像大多數的糖尿病友一樣，一確診不會乖乖遵守飲食控制，直到醫師用恐嚇的方向，再加上母親的叨念，「我爸是個很豁達的人，覺得人生來過一遭就可以了，根本沒在管糖尿病的飲食控制，我媽就會念『再吃再吃，你就準備截肢了，不然就瞎了』，念久了，我爸也就聽進去了。」
為了避免壓力控制血糖 收掉公司
家有糖尿病患，家人的相挺其實非常重要，大衛說：「發病後，在家人支持下，我爸就把公司收了，做一些壓力比較小的工作。」以前因為高壓，會習慣透過飲食來釋放壓力，在減少高壓力來源，改變工作型態後，對飲食需求就沒這麼強烈，大衛爸也就改變了暴飲暴食的飲食習慣。
當然，能夠改變飲食習慣，全家都需要配合，飯桌上的改變尤其明顯，大衛媽開始在白飯內加入糙米，蔬菜量也大幅增加，鹹淡也有調整，「以前我爸吃飯只有白飯和肉，有糖尿病後白飯只佔2成，其中有5成都是蔬菜。」當然一開始會抗拒，但大衛媽再度使用恐嚇手段，不想造成家人麻煩的大衛爸，也就乖乖配合。
大衛回憶這10年：「其實我爸的飲食習慣是慢慢改變的，飲料從原本的全糖，改成半糖，現在可能喝一分糖就覺得滿足，其中最重要的功臣應該是我媽的警覺心，再加上為了我爸在飲食上相當用心。」在家人的叮嚀或可以說是壓力下，大衛爸乖乖吃藥、定時回診、飲食控制，讓血糖都在控制中。
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職場達人－KPMG畢馬威財務諮詢公司執行副總經理 陳傑曦挑戰跨領域 從IT晉身併購專家
工商時報【文╱林昱均】
KPMG畢馬威財務諮詢公司執行副總經理陳傑曦，財務諮詢顧問的資歷也即將邁入第十五年，也是併購交易財務顧問團隊中少數懂得電腦程式寫作、工學背景的人才。商業策略與程式寫作，看似完全不同的技能，但陳傑曦恰巧具備兩者能力，因此能提供客戶最全面的交易策略。
陳傑曦畢業於國立成功大學工學院學士與美國南加州大學企管碩士。畢業後，職場第一份工作就是到IBM擔任IT資訊工程師，IBM借重的就是他工學院背景的知識與數理能力。陳傑曦回憶，自己喜歡探索新的學科領域，加上現今國際普遍需要跨領域人才，因此他轉戰到創投領域，以IT科技產業為基礎，訓練投資判斷。
對於自己轉換跑道，陳坦言：「當你對某一個領域有經驗累積時，就會思考下一步的可能性，為職涯進階」。他舉自己在念MBA時，有作曲家、軍人到商學院讀書，藉由本身所學結合企管，更能激發不同領域思維，且跨領域學習可能有更多發展空間，也讓他在職場上勇於接受跨領域挑戰。MBA畢業後，陳傑曦就選擇了企業併購財務顧問為職志至今。
在KPMG財務諮詢部門中，陳傑曦透過工學院背景、IT產業經驗，結合MBA的企業營運與管理概念，加上在創投投資策略，成功協助台灣電子元件製造業與美國電子元件品牌進行收購，台灣入口網站併購，以及日本3C品牌與台灣3C維修通路合併。除此之外，也協助國內銀行進行海外銀行併購，甚至曾幫兩岸三個鞋業老闆進行互補性策略合資。
談起商場併購策略，陳傑曦認為，企業考量的關鍵在技術、製造、通路與品牌四項關鍵能力的互補，而規模、人才和資本市場運用則是互補後的併購目標。
陳傑曦說，當時兩岸三個鞋業老闆談合資案，一個有技術也有製造廠、一個對中國通路經營深入、另一個擅長品牌經營及產品設計，三個合併後也成功打入市場。
IT出身的他也以雲端運算做比喻，雲端技術在數年前早已成形，當時大家在談的是企業資料備份，異地備援，今卻因網速和資安技術層面已達水準，多數企業對雲端逐漸接受。其他如區塊鏈Block Chain、大數據Big data、人工智慧AI、物聯網IoT也因應而生，成為近期企業投資併購的議題。
陳傑曦相信，經營人生或事業，許多付出絕非一時能回收，甚至無法回收，而需長遠及更大格局的視野看待此關係，不管是進行商業貿易或建議併購投資策略，都要有長期經營理念。對併購交易財務顧問而言，馬上結案或立刻簽約，當然可獲得即期回報與利益，但長期未必是好事，他說：「如果你幫客戶做併購建議，但那個併購標的對客戶卻不是最需要的，甚至事後發現有問題，那你的商譽就已大打折扣。」
陳傑曦認為，不論哪個職場的專業，重點仍在長期經營客戶，若標的不適合也要真誠告知，即使交易沒談成，也會贏得客戶的信任，更重要的是，在商場上達到永續多贏局面，而不單只短期獲利。
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