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眩暈、鼻炎全解析 李宏信醫師健康開講
如今是個講求凡事快速進步的時代，在壓力與時間不斷的追趕下，現代人文明病越來越多，其中最常見的病症之一就是眩暈，過去被認為是老人病，因此大多數人即使有相關症狀發生也置之不理，但現在眩暈已有年輕化趨勢，若不及早治療，一旦使復發頻率增高，將嚴重影響生活品質。
李宏信醫師指出，導致眩暈發生的成因極廣，除了壓力以外，也與內耳血管及平衡系統有關，它如同一顆未爆彈，永遠也不知道何時再復發，且也並非像感冒一樣即使不靠藥物也能自行好轉，一旦發作輕則躺在床上休息一會就可以減緩；而嚴重的急性眩暈則需要趕緊送至大醫院急診，為生活帶來諸多不便，也容易讓患者身處恐懼之中。
除眩暈以外，另一常見病症為鼻過敏，很容易被大家與感冒症狀混淆而耽誤治療，因為台灣地理位置關係導致環境較潮溼，加上近年來空氣品質大幅下降，過敏人數逐年攀升，身邊親朋好友一定有人深受其擾，他們幾乎可比擬為空氣偵測器，當空氣品質不佳，空氣中存在灰塵、塵螨，或是溫度驟降時都會使他們噴嚏連連，染上過敏後卻是漫長的治療不歸路，日常生活大打折扣，吃藥有時也僅是治標不治本的緩兵之計，發作時令患者苦不堪言。
究竟這些令人愁眉不展的症狀該如何解套？除了病症發生時找醫生報到外，面對難纏的2大病症該如何因應，正確改善生活作息及飲食習慣，由資深耳鼻喉科醫師李宏信帶領你一步步遠離慢性病深淵。
若想知道更多療程細節與相關資訊，12月15日星期六下午， 財團法人臺北醫學大學校友會教育基金會、中華民國醫學大學校友會聯合會、綠杏文化事業基金會、中華民國防高血壓協會將邀請宏仁診所院長李宏信醫師，為民眾主講 「眩暈、鼻炎全解析」，歡迎有興趣的民眾上網報名。
健康公益講座當天除了李宏信醫師的專題演講，第1場邀請凱薾國際生醫集團創辦人陳德福醫師，談「癌症治療的新選擇──免疫細胞療法」；第2場則邀請台北醫學大學附設醫院皮膚科暨醫學美容中心主治醫師林明秀，主講「乾癬不是癬──乾癬治療面面觀」。時間從下午1點至5點，在台大醫院國際會議中心401室（台北市徐州路2號4樓）舉行。
民眾若欲知道更多講座報名資訊，可至「北醫校友會教育基金會」或「中華民國防高血壓協會」官網查詢相關訊息，亦可撥打報名專線：(02) 2391-5568轉報名組，或線上報名：https://goo.gl/8ozaQN，名額有限，請把握機會！
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職場達人－KPMG畢馬威財務諮詢公司執行副總經理 陳傑曦挑戰跨領域 從IT晉身併購專家
工商時報【文╱林昱均】
KPMG畢馬威財務諮詢公司執行副總經理陳傑曦，財務諮詢顧問的資歷也即將邁入第十五年，也是併購交易財務顧問團隊中少數懂得電腦程式寫作、工學背景的人才。商業策略與程式寫作，看似完全不同的技能，但陳傑曦恰巧具備兩者能力，因此能提供客戶最全面的交易策略。
陳傑曦畢業於國立成功大學工學院學士與美國南加州大學企管碩士。畢業後，職場第一份工作就是到IBM擔任IT資訊工程師，IBM借重的就是他工學院背景的知識與數理能力。陳傑曦回憶，自己喜歡探索新的學科領域，加上現今國際普遍需要跨領域人才，因此他轉戰到創投領域，以IT科技產業為基礎，訓練投資判斷。
對於自己轉換跑道，陳坦言：「當你對某一個領域有經驗累積時，就會思考下一步的可能性，為職涯進階」。他舉自己在念MBA時，有作曲家、軍人到商學院讀書，藉由本身所學結合企管，更能激發不同領域思維，且跨領域學習可能有更多發展空間，也讓他在職場上勇於接受跨領域挑戰。MBA畢業後，陳傑曦就選擇了企業併購財務顧問為職志至今。
在KPMG財務諮詢部門中，陳傑曦透過工學院背景、IT產業經驗，結合MBA的企業營運與管理概念，加上在創投投資策略，成功協助台灣電子元件製造業與美國電子元件品牌進行收購，台灣入口網站併購，以及日本3C品牌與台灣3C維修通路合併。除此之外，也協助國內銀行進行海外銀行併購，甚至曾幫兩岸三個鞋業老闆進行互補性策略合資。
談起商場併購策略，陳傑曦認為，企業考量的關鍵在技術、製造、通路與品牌四項關鍵能力的互補，而規模、人才和資本市場運用則是互補後的併購目標。
陳傑曦說，當時兩岸三個鞋業老闆談合資案，一個有技術也有製造廠、一個對中國通路經營深入、另一個擅長品牌經營及產品設計，三個合併後也成功打入市場。
IT出身的他也以雲端運算做比喻，雲端技術在數年前早已成形，當時大家在談的是企業資料備份，異地備援，今卻因網速和資安技術層面已達水準，多數企業對雲端逐漸接受。其他如區塊鏈Block Chain、大數據Big data、人工智慧AI、物聯網IoT也因應而生，成為近期企業投資併購的議題。
陳傑曦相信，經營人生或事業，許多付出絕非一時能回收，甚至無法回收，而需長遠及更大格局的視野看待此關係，不管是進行商業貿易或建議併購投資策略，都要有長期經營理念。對併購交易財務顧問而言，馬上結案或立刻簽約，當然可獲得即期回報與利益，但長期未必是好事，他說：「如果你幫客戶做併購建議，但那個併購標的對客戶卻不是最需要的，甚至事後發現有問題，那你的商譽就已大打折扣。」
陳傑曦認為，不論哪個職場的專業，重點仍在長期經營客戶，若標的不適合也要真誠告知，即使交易沒談成，也會贏得客戶的信任，更重要的是，在商場上達到永續多贏局面，而不單只短期獲利。
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